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title: "Risques critiques : l’OCDE met en avant l’architecture mise en place au Maroc"
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![Risques critiques : l’OCDE met en avant l’architecture mise en place au Maroc](https://f2.hespress.com/wp-content/uploads/2026/09/risk-management-900x600.jpg)

[Hicham Oukerzaz](https://fr.hespress.com/author/hicham-o "Articles par Hicham Oukerzaz")lundi 28 septembre 2026 - 08:21

**Le Maroc dispose désormais d’une organisation dédiée à la coordination des risques de catastrophe, articulée autour d’un *Chief Risk Officer* au ministère de l’Intérieur, d’équipes spécialisées dans l’analyse des risques et d’un projet d’observatoire national. Dans son dernier rapport, l’OCDE souligne cette architecture parmi les dispositifs développés pour mieux anticiper les menaces et orienter les investissements de résilience.**

La gestion des risques critiques tend à changer de nature. Au-delà de la réponse aux catastrophes lorsqu’elles surviennent, les gouvernements sont appelés à identifier plus tôt les vulnérabilités, à croiser les données disponibles et à intégrer le risque dans leurs choix d’investissement. C’est dans cette perspective que l’OCDE analyse, dans son rapport *« Tracking Progress in the Governance of Critical Risks »*, les progrès accomplis par les pays dans l’application de sa recommandation sur la gouvernance des risques critiques.

**Un responsable pour coordonner l’action publique**

Le cas marocain apparaît dans le volet consacré au pilotage national des risques. L’OCDE indique que le ministère de l’Intérieur a instauré une fonction de *Chief Risk Officer* en vue de coordonner les efforts de gestion des risques de catastrophe entre les administrations et avec les différents niveaux de gouvernement. Le dispositif vise ainsi à rapprocher des acteurs dont les responsabilités peuvent être réparties entre plusieurs secteurs et échelons territoriaux.

L’originalité relevée par l’OCDE tient également à l’appui apporté à cette fonction. Le *Chief Risk Officer* est accompagné par des équipes d’experts spécialisées dans l’analyse des risques critiques. Leur rôle ne se limite pas à documenter les menaces : leurs travaux doivent notamment contribuer à la priorisation des investissements dans les capacités de gestion des risques.

Cette articulation entre expertise et allocation des ressources constitue l’un des enjeux centraux identifiés par l’organisation. Dans son analyse comparative, l’OCDE constate en effet que de nombreux pays disposent d’évaluations nationales des risques, mais que leur utilisation pour déterminer les priorités, préparer les réponses ou orienter les investissements demeure inégale. La connaissance du risque n’a donc de portée que lorsqu’elle se traduit par des décisions publiques.

**Un observatoire pour rapprocher science et décision**

L’autre composante du dispositif marocain mise en avant par l’OCDE concerne la donnée. Le rapport indique qu’une équipe d’experts travaille au développement d’un *« National Risk Observatory »*, destiné à recueillir les données relatives aux différents aléas auprès de plusieurs organisations disposant d’une expertise scientifique sur les risques et menaces.

L’enjeu dépasse la constitution d’une simple base documentaire. En favorisant le regroupement de données issues de différentes sources scientifiques, l’observatoire doit contribuer à disposer d’une lecture plus transversale des risques. Cette approche correspond à la logique « *all hazards* » défendue par l’OCDE, qui consiste à ne pas isoler les menaces selon leur seule nature, mais à prendre en compte leurs interactions et leurs effets en cascade.

L’organisation internationale relève ainsi que les risques contemporains peuvent dépasser le périmètre d’un seul secteur. Une catastrophe peut affecter simultanément les infrastructures, les services essentiels, les chaînes d’approvisionnement ou encore les capacités financières de l’État. La coordination entre administrations devient dès lors un élément déterminant de la résilience.

Sur ce terrain, l’OCDE souligne que 20 des 27 répondants à son suivi disposent d’une institution ou d’un organisme central assumant des fonctions liées à la gouvernance des risques critiques. Le rapport relève toutefois que les modèles institutionnels diffèrent fortement d’un pays à l’autre, les responsabilités pouvant être réparties entre les ministères, les agences spécialisées et les différents niveaux de gouvernement.

**Le Maroc poursuit le suivi de la revue de l’OCDE**

La démarche marocaine s’inscrit par ailleurs dans une relation plus ancienne avec l’OCDE sur la gouvernance des risques. Le Royaume fait partie des pays ayant bénéficié d’une revue par les pairs de l’organisation sur leurs politiques de gestion des risques depuis 2017, aux côtés du Kazakhstan et de la Colombie.

Dans son nouveau rapport, l’OCDE souligne que le Maroc a assuré le suivi des recommandations formulées lors de cette revue. Elle précise que le Royaume a développé, dans le cadre du « *Morocco Country Programme* », un programme de travail destiné à renforcer ses capacités de gestion des risques de catastrophe.

Cette continuité constitue un autre élément notable du bilan dressé par l’organisation. La gouvernance des risques n’est pas appréhendée comme une politique limitée à la réponse aux catastrophes. Elle repose sur un cycle plus large comprenant l’évaluation, la prévention, la préparation, la réponse et le retour d’expérience. Pour l’OCDE, l’efficacité du dispositif dépend précisément de la capacité des administrations à tirer les enseignements des crises et à les intégrer dans leurs politiques.

**L’enjeu désormais : transformer la donnée en décision**

Le rapport fait ressortir une difficulté qui concerne également l’architecture marocaine : disposer d’outils d’analyse ne garantit pas, à lui seul, leur traduction dans l’action publique. L’OCDE observe que les capacités de prospective et de veille restent insuffisamment développées dans de nombreux pays et demeurent souvent faiblement connectées aux décisions opérationnelles.

Le dispositif marocain décrit par l’organisation réunit précisément plusieurs des composantes nécessaires à cette évolution : une fonction de coordination placée au ministère de l’Intérieur, une expertise dédiée à l’analyse des risques, un mécanisme appelé à centraliser les données scientifiques et un cadre de suivi des recommandations issues de la revue par les pairs.

Pour le Maroc, l’enjeu est désormais de faire fonctionner ces différentes briques comme un ensemble cohérent. La capacité à identifier les risques, à mesurer leurs interdépendances et à hiérarchiser les investissements doit permettre de déplacer progressivement le centre de gravité de la politique de risque : de la gestion de l’urgence vers la préparation, la prévention et l’anticipation.

C’est précisément l’évolution recherchée par la recommandation de l’OCDE. Celle-ci appelle les pays à mettre en place une gouvernance couvrant l’ensemble des risques, à désigner un leadership national, à coordonner les administrations centrales et territoriales et à associer, au-delà de l’État, les acteurs concernés par la résilience du pays.

[CRO](https://fr.hespress.com/tag/cro) [Maroc](https://fr.hespress.com/tag/maroc) [OCDE](https://fr.hespress.com/tag/ocde) [Risques critiques](https://fr.hespress.com/tag/risques-critiques)

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