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![Portefeuille public : l’État accélère la création de nouvelles structures](https://f2.hespress.com/wp-content/uploads/2022/11/ministere-des-finances.jpeg)

[Hicham Oukerzaz](https://fr.hespress.com/author/hicham-o "Articles par Hicham Oukerzaz")mercredi 12 août 2026 - 22:13

**Le portefeuille des établissements et entreprises publics (EEP) a continué d’évoluer en 2025, avec la création de nouvelles filiales et la multiplication des prises de participation. Au-delà des opérations de cession, restées limitées durant l’exercice, le mouvement observé traduit surtout une recomposition du périmètre public, notamment dans l’énergie, la logistique, l’industrie et les infrastructures.**

L’année 2025 a été marquée par un nombre significatif d’opérations de structuration du portefeuille public. La Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) indique avoir accompagné la notification de 24 décrets, portant notamment sur la création de 11 filiales, 12 prises de participation et la modification d’un décret.

La liste des nouvelles structures donne un aperçu des secteurs dans lesquels cette recomposition s’opère. Parmi les filiales créées figurent notamment Noor Atlas Energy Company, West Med Container Terminal, OCP Nutricorps, Mzinda Fertilisers 1, 2 et 3, OCP RE ainsi que le Parc logistique industriel intégré de Zenata. D’autres structures viennent compléter cet ensemble, dont OCP Global Business Holdco BV, OCP SPS et plusieurs sociétés relevant de projets d’infrastructures ou d’aménagement.

Cette dynamique intervient alors que le cadre de gestion du portefeuille public connaît lui-même une évolution. La réorganisation de la DEPP, consacrée en 2025, a notamment renforcé les fonctions liées à l’évaluation, au suivi de la gouvernance, à la gestion des risques et à la performance des entreprises et établissements publics. La nouvelle organisation prévoit ainsi une prise en charge plus structurée de ces différents volets.

Le changement ne porte donc pas uniquement sur le nombre ou la nature des entités composant le portefeuille. Il concerne également les modalités de suivi et de pilotage de ces participations. La DEPP indique avoir engagé une évolution de son organisation autour de la performance, du contrôle et de la gouvernance, avec notamment la création d’un service dédié à la gouvernance des EEP et le rattachement des fonctions liées à la restructuration à la Division de la Gestion Active du Portefeuille.

Cette évolution s’inscrit dans le cadre plus large de la réforme du secteur public portée par la loi-cadre n°50-21. Le rapport d’activité rappelle que celle-ci vise notamment la rationalisation, la gouvernance et la performance du portefeuille public.

Les créations enregistrées en 2025 montrent par ailleurs la diversité des fonctions désormais portées par les structures publiques. L’énergie côtoie la logistique portuaire, les fertilisants, l’immobilier et les infrastructures industrielles. La constitution de ces nouvelles entités permet ainsi de distinguer plusieurs niveaux dans l’action publique : détention de participations, création de filiales spécialisées et structuration de véhicules dédiés à des activités ou projets spécifiques.

Cette recomposition intervient parallèlement aux opérations envisagées sur certaines entreprises du portefeuille. La liste des entités privatisables comprenait notamment Marsa Maroc, Maroc Telecom, La Mamounia, Énergie Électrique de Tahaddart, BIOPHARMA et SONACOS.

[EEP](https://fr.hespress.com/tag/eep) [Filiales](https://fr.hespress.com/tag/filiales) [Portefeuille public](https://fr.hespress.com/tag/portefeuille-public)

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