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title: "Soutien social direct : l’Agence lance un programme pilote d’insertion socio-économique"
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![Soutien social direct : l’Agence lance un programme pilote d’insertion socio-économique](https://f2.hespress.com/wp-content/uploads/2024/12/aides_sociales.jpg)

[Khadija KHETTOU](https://fr.hespress.com/author/khadija-khettou "Articles par Khadija KHETTOU")vendredi 19 juin 2026 - 11:33

**L’Agence nationale du soutien social a annoncé avoir lancé, en 2025, un programme pilote destiné à faire du soutien social direct un levier central de l’inclusion socio-économique durable et efficace. Cette initiative traduit une évolution progressive d’une logique fondée sur les transferts financiers classiques vers une approche plus globale, axée sur la pertinence du ciblage et l’évaluation de l’impact réel des interventions.**

Dans son rapport annuel au titre de l’année 2025, l’Agence indique que cette nouvelle vision repose sur la mise en place d’un dispositif intégré d’accompagnement associant aide financière, suivi individualisé et mobilisation des acteurs locaux. L’objectif est de construire des parcours d’insertion adaptés aux besoins réels des ménages bénéficiaires, tout en tenant compte des dynamiques propres à chaque territoire.

Selon le rapport, ce dispositif s’articule autour de quatre axes fondamentaux qui structurent l’ensemble du processus d’accompagnement. Le premier consiste à identifier les caractéristiques socio-économiques des bénéficiaires à travers un diagnostic multidimensionnel destiné à mettre en évidence les contraintes susceptibles d’entraver leur parcours d’insertion.

Le deuxième axe porte sur l’analyse des potentialités et des opportunités offertes par les territoires, à travers une mise en relation des profils des bénéficiaires avec les dynamiques économiques locales ainsi qu’avec l’offre sociale disponible au niveau territorial.

Le troisième axe repose sur la co-construction du parcours d’accompagnement. En concertation directe avec le bénéficiaire, un programme d’action sociale cohérent est élaboré afin de répondre aux défis identifiés et de favoriser leur dépassement. Quant au quatrième axe, il concerne le suivi et la continuité de l’accompagnement, à travers la mise en place d’un protocole structuré garantissant l’évolution du parcours selon des échéances clairement définies.

Cette approche s’appuie, selon le même rapport, sur un vaste réseau de conventions de partenariat visant à mobiliser l’ensemble des acteurs et institutions publiques concernés. Sont notamment impliqués les secteurs de l’éducation nationale, de la santé, de l’emploi et les autorités locales, ainsi que l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH), l’Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (ANAPEC), l’Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT) et l’Entraide nationale. Chacune de ces institutions intervient dans son domaine de compétence et en fonction de son expertise spécifique.

L’Agence souligne que cette approche intégrée permet d’assurer un accompagnement individualisé tenant compte des spécificités propres à chaque situation. Elle vise ainsi à favoriser l’insertion sociale progressive des ménages bénéficiaires du soutien social direct, à améliorer leurs perspectives d’accès au marché du travail, à renforcer leur autonomisation économique, mais également à soutenir la réussite scolaire des enfants et à faciliter l’accès aux services de santé.

L’accompagnement est déployé à travers les représentations territoriales de l’Agence, conçues pour garantir une présence institutionnelle de proximité auprès des bénéficiaires. Cette organisation doit permettre une meilleure prise en compte des besoins réels des populations, une compréhension plus fine des spécificités locales ainsi que leur intégration dans les mécanismes d’intervention. Dans ce cadre, l’Agence expérimente actuellement, au niveau de sa représentation territoriale pilote dans la province d’El Jadida, un programme d’appui complémentaire aux transferts financiers, précise la même source.

Le rapport souligne que cette orientation repose sur quatre objectifs stratégiques majeurs. Le premier consiste à humaniser le soutien social direct en combinant les outils numériques à une présence effective sur le terrain. Cette démarche vise à dépasser les limites d’une gestion exclusivement digitale, à renforcer les liens de confiance avec les bénéficiaires, à mieux appréhender leurs réalités sociales et à garantir la fiabilité des informations relatives au programme.

Le deuxième objectif concerne le renforcement de la proximité territoriale. Il repose sur une mise en œuvre du programme selon une approche de terrain permettant d’adapter les interventions aux spécificités locales et aux besoins des populations, de valoriser les ressources disponibles, de réduire les inégalités d’accès aux services sociaux et de consolider le rôle du service public à l’échelle des territoires.

Le troisième objectif est de nature préventive. Il vise à approfondir la connaissance des situations sociales des ménages afin de les prémunir contre les risques de basculement dans la précarité, tout en accompagnant les bénéficiaires désireux de s’engager dans des parcours d’autonomisation économique.

Le quatrième objectif porte sur l’impact des interventions. Il consiste à identifier les leviers les plus efficaces pour instaurer une dynamique sociale capable de rompre le cycle de la pauvreté intergénérationnelle, tout en garantissant une évaluation tangible de l’évolution des conditions de vie des bénéficiaires.

L’Agence précise également que le choix des futurs sites d’implantation de ses représentations territoriales repose sur un cadre analytique rigoureux fondé sur un indicateur composite intégrant plusieurs dimensions. Celui-ci prend notamment en considération les taux de couverture du soutien social direct, les conditions de vie, les spécificités territoriales ainsi que les indicateurs relatifs à la santé, à l’éducation et à l’emploi.

À travers cette stratégie, l’Agence ambitionne d’assurer une présence territoriale étendue au cœur des différents espaces du Royaume, afin d’adapter ses services aux dynamiques locales et aux besoins réels des populations. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la Vision Royale visant à promouvoir une nouvelle génération de programmes intégrés de développement territorial et à valoriser les spécificités propres à chaque territoire.

Dans le même esprit, l’Agence nationale du soutien social souligne qu’elle s’appuie, depuis 2025, sur un système avancé d’information géographique, considéré aujourd’hui comme le socle de l’intelligence territoriale. Ce dispositif repose sur l’intégration de données socio-économiques et géospatiales permettant de produire des indicateurs territoriaux précis destinés à éclairer la prise de décision publique.

À long terme, ce système vise à adapter les engagements sociaux des bénéficiaires aux réalités propres à chaque territoire, tout en permettant de vérifier la capacité de l’offre locale de services publics, notamment dans les domaines de la santé et de l’éducation, à absorber la demande supplémentaire générée par ces engagements.

Enfin, l’Agence nationale du soutien social révèle que ce projet devrait entrer dans une phase de mise en œuvre et d’expérimentation au cours de l’année 2026. Son déploiement initial est prévu au niveau de la représentation territoriale pilote de la province d’El Jadida, appelée à servir de laboratoire pour cette nouvelle approche en matière de gestion et de ciblage du soutien social.

[Agence nationale du soutien social](https://fr.hespress.com/tag/agence-nationale-du-soutien-social) [Aide sociale directe](https://fr.hespress.com/tag/aide-sociale-directe) [ANAPEC](https://fr.hespress.com/tag/anapec) [Ciblage](https://fr.hespress.com/tag/ciblage) [INDH](https://fr.hespress.com/tag/indh) [Maroc](https://fr.hespress.com/tag/maroc) [OFPPT](https://fr.hespress.com/tag/ofppt)

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