--- description: Le Centre de prospective économique et sociale a récemment publié un rapport qui fait réfléchir. 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Son titre, « Le plus grand défi après la Coupe du monde : la rentabilité des stades », résume à lui seul l’enjeu colossal qui attend le Maroc. Car au-delà de l’euphorie légitime qui entoure l’organisation conjointe du Mondial 2030 avec l’Espagne et le Portugal, une question cruciale se pose : que deviendront ces infrastructures flambant neuves une fois les derniers supporters rentrés chez eux ?** Les chiffres donnent le vertige : 52 milliards de dirhams marocains, soit environ 5 milliards de dollars, seront investis dans les stades et infrastructures sportives. Une somme astronomique qui place le Royaume face à un défi de taille. Comment transformer ces installations en véritables moteurs économiques plutôt qu’en gouffres financiers ? L’histoire récente enseigne les “*concernés*” qu’il faut être prudent. Le Brésil et l’Afrique du Sud, qui ont organisé respectivement la CdM 2014 et 2010, ont vu certains de leurs stades se transformer en « *éléphants blancs* » – ces infrastructures coûteuses qui génèrent plus de charges que de revenus. Une leçon que le Maroc ne peut se permettre d’ignorer. Un stade moderne, c’est comme une voiture de luxe : ça coûte cher à entretenir. Entre la maintenance, la sécurité, et les services, les factures s’accumulent vite. Pour éviter le piège, les stades marocains devront multiplier les sources de revenus : matchs locaux et internationaux, bien sûr, mais aussi événements privés, droits de naming, publicité… Certains stades dans le monde génèrent plus de 20 millions de dollars par an grâce à des activités non sportives. Pourquoi pas les nôtres ? Autre atout à  ne pas sous-estimer : garantir l’équité territoriale. Il serait dommage que seules Casablanca et Rabat profitent de ces investissements. Les stades doivent devenir des catalyseurs de développement pour l’ensemble du territoire. Imaginez un stade à Agadir qui accueille des conférences internationales, ou celui de Tanger qui devient un pôle touristique majeur. C’est tout à fait possible, à condition de penser « *aménagement du territoire* » dès maintenant. Un stade qui ne vit que les jours de match, c’est un gaspillage. Les exemples internationaux montrent qu’on peut y organiser des concerts, des festivals, des salons professionnels, voire y installer des centres commerciaux ou des musées. L’idée ? Faire battre le cœur de ces installations 365 jours par an. Un stade isolé au milieu de nulle part, accessible seulement en voiture, c’est l’assurance de l’échec. Ces infrastructures doivent être connectées aux transports en commun, entourées de commerces et de services, et pensées comme des éléments d’un écosystème urbain plus large. Heureusement, le Royaume ne part pas de zéro. Sa passion pour le football est légendaire, qui n’a pas vu les rues se transformer en liesse lors des victoires des Lions de l’Atlas ? Cette ferveur populaire garantit un public fidèle et enthousiaste. La position géographique du Maroc est également un atout majeur. Proche de l’Europe, porte d’entrée de l’Afrique, le pays peut attirer des événements sportifs et culturels de dimension internationale. Et avec ses côtes, ses montagnes, son désert et ses villes historiques, il a tout pour séduire les touristes étrangers qui viendraient assister à un match ou un concert. Le secteur privé marocain, dynamique et de plus en plus structuré, peut aussi jouer un rôle clé. Des partenariats public-privé bien conçus permettraient de partager les risques et d’apporter l’expertise nécessaire à la gestion de ces infrastructures complexes. Le rapport propose plusieurs pistes prometteuses. La création de sociétés régionales de gestion, par exemple, permettrait de professionnaliser l’exploitation des stades tout en impliquant les acteurs locaux. Le concept de « *Stadium as a Service*« , où les stades deviennent des plateformes multiservices, mérite aussi attention. Les droits de naming, encore peu exploités au Maroc, représentent une manne financière considérable. Wembley à Londres, l’Allianz Arena à Munich, le Santiago Bernabéu à Madrid… Ces stades mythiques ne vivent pas que de football. Ils organisent des concerts de stars internationales, accueillent des événements corporate, proposent des visites guidées, hébergent des restaurants et des boutiques. Leurs modèles économiques diversifiés en font des références mondiales. Au final, réussir le pari des stades post-2030, c’est bien plus qu’une question de rentabilité. C’est l’occasion pour le Maroc de montrer sa capacité à transformer un événement sportif en véritable levier de développement durable. De créer des emplois, d’attirer les investissements, de renforcer son rayonnement international. Il faudra de la méthode, de la persévérance et surtout une vision partagée par tous les acteurs, État, collectivités, entreprises privées, clubs sportifs. Le défi est de taille, mais les cartes sont bonnes. À condition de bien les jouer. [CDM](https://fr.hespress.com/tag/cdm) [Rapport](https://fr.hespress.com/tag/rapport) [Stades](https://fr.hespress.com/tag/stades) [Suivez les dernières actualités de Hespress sur WhatsApp](https://hes.press/FR) ## Ajoutez votre commentaire ### Nom \* E-mail \* Commentaire \* Conditions de publication : Les commentaires ne doivent pas être à caractère diffamatoire ou dénigrant à l'égard de l'auteur, des personnes, des sacralités, des religions ou de Dieu. 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