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![Soft power : comment la CdM 2030 renforce la stratégie marocaine](https://f2.hespress.com/wp-content/uploads/2024/01/Coupe-du-monde-2030.webp)

[Yasmine Saih](https://fr.hespress.com/author/yasmine-saih "Articles par Yasmine Saih")mardi 27 mai 2025 - 19:45

**Le Maroc a compris que le jeu ne se jouait pas seulement dans les sièges des ministères et des institutions internationales, il se joue également dans le domaine de l’image. Dans ce cadre, le Soft Power du Maroc peut être exacerbé pour atteindre ses objectifs et défendre ses intérêts grâce à l’organisation de la Coupe du monde de football en 2030, selon une analyse de l’Institut espagnol El Cano.**

Dans une analyse du soft power marocain et le rôle que pourrait jouer l’organisation de la Coupe du Monde en 2030 pour faire rayonner l’image du Maroc à l’international, l’institut espagnol s’est penché sur les déterminants de la stratégie marocaine.

Il rappelle à ce titre que l’organisation de cette compétition sportive, la plus importante et plus suivie dans le monde, permettra au Royaume d’atteindre ses objectifs en termes d’images, notamment pour la promotion de ce dernier comme un pays touristique, spécialiste de l’organisation de grands événements, ouvert économiquement, et promoteur d’un islam tolérant, entre autres.

Les autorités marocaines qui sont pleinement engagée sur les chantiers officiels et institutionnels pour atteindre leurs objectifs de positionnement, ont compris que la diversification était un moyen clé pour les réaliser plus vite. En ce sens, le sport et la culture sont des terrains propices pour cultiver une bonne image.

L’institut a observé qu’une stratégie de soft power développée à différents niveaux, a pour but d’atteindre les objectifs et de défendre les intérêts d’un État, qu’ils soient intérieurs ou extérieurs. Dans ce cadre, il souligne que le Maroc aurait notamment pour objectif la *« promotion d’un islam modéré et tolérant ou les droits des femmes suite aux deux réformes du Code de la famille ou Mudawana (2004 et 2024) ».*

Un autre domaine clé pour le Maroc sera son engagement pour faire du pays l’un des leaders touristiques régionaux et continentaux, avec l’objectif affiché d’atteindre 26 millions de visiteurs d’ici 2030 contre 17,4 millions en 2024.

*« Loin de répondre à une aspiration particulière, l’accueil de la Coupe du monde 2030 au Maroc – en partageant le site avec l’Espagne et le Portugal – est la récompense d’une véritable course de fond »,* a noté l’institut espagnol, ajoutant que *« sans surprise, à cinq reprises au cours des trente dernières années, les autorités marocaines ont déposé leur candidature pour accueillir le deuxième événement médiatique le plus important au monde après les Jeux olympiques ».*

Affirmant que *« peu d’initiatives ou de projets collectifs ont récemment suscité autant de soutien et d’enthousiasme au Maroc »* que l’organisation de la Coupe du monde 2030, tripartite, l’institut de recherche a estimé que cela a été conditionné par la solide performance de l’équipe nationale lors de la dernière Coupe du Monde au Qatar en 2022.

L’accueil de cette compétition sportive par le Maroc a créé une communion *« rare et sincère »* entre l’État et la société qui, espèrent faire de *« véritables débuts internationaux en tant que pays capable d’organiser un événement de haut niveau avec des garanties ».*

Cet événement aura certainement un impact sur l’image du Maroc à l’étranger, ainsi que des répercussions politiques et économiques qui en résulteront, avec également des implications au niveau national, *« étant donné la perception généralisée de sympathie pour la candidature au sein d’une grande partie de la population ».*

Avec 6 villes hôtes (Tanger, Rabat, Fès, Casablanca, Marrakech et Agadir), et les projets de rénovation en profondeur du réseau routier et des aéroports, le budget de l’organisation de cette compétition coûtera à l’Etat un budget total de 5,1 milliards de dollars, dont 1,2 milliard seront consacrés uniquement aux infrastructures.

Avec le deuxième plus grand événement en termes de couverture médiatique mondiale, le pays d’Afrique du Nord « pourra mettre en avant son image de nation moderne, ouverte et sérieuse, capable d’accueillir des événements de haut niveau », a noté l’institut.

Une image séduisante dans laquelle l’État marocain opère à partir de différentes sphères comme une forme de soft power, souligne la même source, rappelant que la tenue de grands événements sportifs est devenue un exemple paradigmatique de l’exercice de ces formes de pouvoir par l’influence et la séduction.

*« Conscientes de l’impact positif de l’accueil d’une Coupe du monde sur l’image du pays, les autorités marocaines travaillent d’arrache-pied pour préparer l’événement sportif dans le cadre d’une stratégie de soft power plus large développée au cours des dernières décennies »,* estime l’analyse, qui ajoute que l’impact touchera forcément la politique étrangère du Royaume, notamment en renforçant sa politique de plus en plus affirmée à l’égard du Sahara.

Ainsi, l’institut El Cano, avance que la politique étrangère marocaine combine à la fois des formes de pression ou de coercition et de soft power, exercées par l’attraction ou la séduction, rappelant à ce sujet que la meilleure combinaison est celle de l’utilisation à la fois du hard power et du soft power.

*« Sans aucun doute, améliorer la perception internationale du Maroc – présenter l’image d’un pays moderne, tolérant et émergent – ​​est l’objectif global et à long terme de ses autorités »,* indique l’analyse consacrée aux débuts du soft power marocain dans le cadre de l’organisation de la Coupe du monde 2030.

[Coupe du Monde](https://fr.hespress.com/tag/coupe-du-monde) [Maroc](https://fr.hespress.com/tag/maroc) [Soft power](https://fr.hespress.com/tag/soft-power) [Strategie](https://fr.hespress.com/tag/strategie)

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