--- description: Avec la prolifération d’universités et de grandes écoles, beaucoup de diplômés, dont certains de haut niveau, se sont retrouvés, du fait de la conjoncture title: "Administration : Quand les intellectuels arrivent!" image: https://f2.hespress.com/wp-content/overlay/2023/04/mustapha-jmahri.jpg?v2 --- [Partager sur Facebook](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://fr.hespress.com/315348-315348.html) [Partager sur Twitter](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://fr.hespress.com/315348-315348.html) [Partager sur Linkedin]() [Partager sur Telegram](https://telegram.me/share/url?text=https://fr.hespress.com/315348-315348.html) [Partager sur WhatsApp](https://api.whatsapp.com/send?text=https://fr.hespress.com/315348-315348.html) [Copier lien](https://fr.hespress.com/315348-315348.html) [Lien imprimable](https://fr.hespress.com/315348-315348.html?print) ![Administration : Quand les intellectuels arrivent!](https://f2.hespress.com/wp-content/uploads/2023/04/mustapha-jmahri.jpg) [Mustapha JMAHRI](https://fr.hespress.com/public_author/Mustapha+JMAHRI "Articles par Mustapha JMAHRI")mercredi 24 mai 2023 - 20:18 **Avec la prolifération d’universités et de grandes écoles, beaucoup de diplômés, dont certains de haut niveau, se sont retrouvés, du fait de la conjoncture économique, « salariés » d’une administration habituée, par le passé, à ne recruter que des profils moyens. Ainsi, la réalité du marché du travail a beaucoup changé.** L’intégration d’un nombre important de cadres dans l’administration (avec masters et doctorats) a pris une certaine ampleur notamment depuis les années 1990. De ce fait, certains profils se trouvent mal à l’aise dans un petit bureau à presque ne rien faire. Car en général, l’administration marocaine répugne aux « fonctionnaires intellectuels ou écrivains » c’est-à-dire à ceux qui possèdent « un capital symbolique individuel » selon l’expression de la sociologue Gisèle Sapiro, ou à ceux qui s’adonnent, dans leur vie personnelle, à l’écriture ou à l’art et qui essayent de donner un sens citoyen au travail administratif. Comme le résume Paul Pascon: « L’administration administre. Elle n’est pas là pour innover, ni pour prendre des initiatives ». On somme donc ces « intellectuels » de ne pas montrer leur compétence et de se contenter de faire, comme les autres, un travail répétitif et peu gratifiant. S’ils insistent la réplique est toute faite : « Khali fhamtek andek », ce qui veut dire littéralement « laisses ton savoir chez toi ». Ainsi, parfois, le savoir peut même devenir un handicap pour une carrière, engendrant antipathie, jalousie et même de la haine, de la part de collègues ou de responsables hiérarchiques. Tant d’écrivains, de chercheurs ou d’artistes qui se sont trouvés exerçant dans un établissement administratif ont dû, souvent, affronter différents obstacles. Ce constat n’est pas nouveau, des écrivains comme Michel Butor l’ont déjà vécu. Dans un entretien accordé au magazine Lire (Juin 2016), partant de sa propre expérience, il précisait que l’administration, en général, n’aimait pas les intellectuels ou tout au moins les écrivains. D’autant plus que l’acte d’écriture a toujours été, comme il le dit, « une forme de résistance et un effort de transformation des choses ». Dans le même sens, Umberto Eco disait dans un entretien : « L’intellectuel dérange à cause de son esprit critique » (in Le Point, 7 mai 2015). Une réforme des mentalités semble donc plus que nécessaire. Le philosophe Edgar Morin explique (in Sciences Humaines, spécial n°18, 2013) « Dans les entreprises et les organisations règnent des clans et des cliques rongés par la jalousie, le ressentiment, parfois la haine ». Mais, l’administration n’est pas facilement réformable. Elle se défend d’ailleurs, contre tout changement qui réduirait les finances leur étant consacrées. Dans l’administration marocaine, par exemple, il ne s’agit pas seulement de réformer des structures, mais parfois d’aller seulement résoudre un problème de base : le manque d’assiduité du personnel. N’est-il pas arrivé à chacun de nous, en visitant une administration à 8.30h, de ne trouver personne ? Ainsi vous vous habituez, avec le temps, à retarder votre visite jusqu’à 9.30h, afin de laisser le temps au fonctionnaire de « chauffer sa chaise » ou de plaisanter avec sa collègue. Une fois arrivé, vous n’êtes pas au bout de vos efforts car le fonctionnaire peut répondre à votre demande de renseignement par la fameuse formule-échappatoire : « Je ne sais pas, ce n’est pas moi qui m’en occupe». Vous vous prenez la tête entre les mains et vous vous demandez comment un individu qui a passé une vingtaine d’années à percevoir un salaire, par conséquent indu, ne connaît pas encore les attributions de son service. Si un tel individu exerçait dans une administration occidentale, il aurait été congédié. Enfin, vous vous sentez seul, vous êtes en colère mais vous êtes complètement démuni. Si donc, aucun des gouvernements successifs n’a pu régler ce problème, pourtant assez simple, du «laisser-aller», comment une réforme d’envergure pourrait-elle réussir un jour ? L’adage américain « The right man in the right place » qui consiste à mettre l’homme qu’il faut à la place qu’il faut, reste ici un slogan vide de sens. L’administration met l’homme qu’elle veut à la place qu’elle veut quitte à mépriser la bonne gouvernance. Les partenaires sociaux peuvent toujours exiger une sélection entre les prétendants, mais au final, c’est la bureaucratie qui va se charger de cette « sélection », autant dire « Haj Moussa c’est Moussa Haj », version marocaine de « bonnet blanc et blanc bonnet ». Avant ma retraite, je disais aux jeunes stagiaires que le monde du travail, dans le public comme dans le privé, regorge de bonnes mais aussi de mauvaises volontés. Ces derniers excellent dans les petits complots, les commérages devant les usagers, les ricanements sans raison, les regards assassins, la délation mesquine et la fuite du travail. C’est là aussi qu’on croise un grand nombre d’agents fantômes ou semi-fantômes dont les apparitions sont très rares, de cadres incapables d’encadrer, de chefs sans valeur ajoutée, de malades chroniques et autres bras-cassés considérés comme des personnages méritant rétribution. Ne parlons pas de ceux qui, sans en avoir les aptitudes nécessaires, se sont accaparés les postes de responsabilités et les avantages qui vont avec. Le problème est donc plus global : il concerne notre éducation à la citoyenneté. Et, si j’avais un conseil à donner à un débutant, ce serait de travailler pour son pays et de s’élever au-dessus des mesquineries bureaucratiques. Lisez ! Lisez ! Lisez ! C’est un remède efficace : il ne coûte rien et vous ouvrira l’esprit sur l’ailleurs. Sur l’essentiel. *\*Auteur-éditeur des Cahiers d’El Jadida* [Administration](https://fr.hespress.com/tag/administration) [Intellectuels](https://fr.hespress.com/tag/intellectuels) [Suivez les dernières actualités de Hespress sur WhatsApp](https://hes.press/FR) ## Ajoutez votre commentaire ### Nom \* E-mail \* Commentaire \* Conditions de publication : Les commentaires ne doivent pas être à caractère diffamatoire ou dénigrant à l'égard de l'auteur, des personnes, des sacralités, des religions ou de Dieu. 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